马云曾言：员工离职的缘由五花八门，但归根结底，最本质的无非是两点：其一，薪资未达预期；其二，心灵感受委屈。这些归根到底就是一句话：工作体验不佳！

员工在离职之际，往往还会煞费苦心地编造一些看似靠谱的理由，这不过是为你保全颜面，不愿直接揭露你在管理上的不足以及他们对你的深深失望。细细想来，这真是人性本善的一种体现。作为管理者，确实应当时常自省，不断反思自身的管理方式与方法。 那么，弹性福利究竟对企业发展有着怎样的影响呢？

为何如今大部分企业都倾向于采用弹性福利呢？这是一个值得深入探讨的问题。

在企业中，无论是高层领导、中层管理，还是基层员工，企业在给予员工福利时，既需要有公平公正、普遍适用的部分，例如年节福利、生日福利、健康体检等，这些都是能够体现企业关怀、增强员工归属感的基础福利。同时，又要根据员工的级别、家庭状况、年龄等因素进行有针对性的区分。因为不同的员工有着不同的需求和情况，只有将普遍性与针对性相结合，两者相辅相成、并驾齐驱，才能够最大程度地发挥企业员工福利的价值，实现企业与员工的双赢。

员工内心深处都渴望自己所在的企业能够像一个温暖的大家庭，劳资双方关系融洽和谐。当企业在设计薪酬福利体系时，是否能够真正站在员工的角度，去深入了解他们内心的需求，探寻他们真正向往的东西，明确什么样的激励措施最能激发他们的工作热情，并且能够让薪酬福利的投入产出比达到最优化，这是每一个企业都需要认真思考的重要问题。

康菲石油中国有限公司的薪酬福利负责人郭建英就曾指出，福利的设置应当以满足员工的需求为导向，而不是单纯从企业自身的意愿出发。所以，弹性福利无疑是一种非常明智的选择。它将福利的实际使用权以及选择权交到员工自己手中，让员工能够根据自己的实际情况进行选择。一份稳定的福利保障，不仅能够彰显企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想，更能够强化员工的忠诚感和归属感。

可以说，弹性福利对于企业吸引和保留优秀人才具有极为关键且积极的作用。 美国《财富》杂志评选出的“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司有一个显著的共同特点，那就是它们都以丰厚的弹性福利来回报员工。而且，这些福利的形式十分多样化，并且具备灵活的弹性特征。正是这种富有特色的福利制度，吸引了众多优秀人才慕名而来，使得这些公司的员工流失率大大低于市场平均水平。这也充分证明了弹性福利在企业人才管理中的重要作用。

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