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2025，想必有四个字每一个企业都需要面对的问题，那就是降本增效。
“降本增效”成为众多企业在那一年特别关注的核心议题。
在这样的大背景下，员工福利将会受到怎样的影响？企业又该如何调整其员工福利管理策略呢？
针对员工福利的调整，一种有效的方法是根据员工的实际需求来制定自助式福利方案。由于每位员工的需求各不相同，如果企业的福利计划与员工的期望不符，那么这些福利措施就可能无法达到预期的效果。
因此，企业可以在设计福利套餐时，允许员工在一定范围内自主选择最适合自己的福利项目。通过这种方式，员工对福利的满意度有望得到显著提升。
对于跨国企业而言，面对新冠疫情带来的影响，它们需要从一个更广阔的地域视角来审视问题。
这包括针对不同地区、不同员工群体薪酬福利的影响；如何重新审视并调整员工的福利计划，以平衡各方的需求；以及如何确保整个企业的福利计划既有效又合理地分配资源。
以中秋节为例，当企业准备使用节日福利预算时，可以考虑将中秋礼品的选择权交给员工自己。让员工挑选他们心仪的礼物，这样不仅能提高员工的满意度，还能体现出公司对员工个性化需求的尊重。
目前，许多公司都倾向于提供包含多种高品质商品的礼物套餐供员工选择。
与传统的单一品牌电子礼品卡相比，这种多样化的礼物套餐能够更好地满足员工的不同需求。实施这样的策略后，员工福利管理工作将会变得更加顺畅和高效。
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