企业给员工发放福利本是一件值得肯定的好事，它能够在一定程度上激励员工更加积极地为企业效力。

然而，若“员工福利”的发放方式不当，便极有可能适得其反，影响企业员工福利的功效。

影响企业员工福利功效的因素主要有五个方面：福利设置缺乏弹性、缺乏实效性、员工缺乏参与权、员工对福利缺乏认同感。

**一、福利设置缺乏弹性，一成不变**

在实际操作中，一些企业在福利项目的设置上显得较为僵化。多年来，除了法定福利外，很少有创新和变化。已有的福利项目无论是具体数额还是比例，都长期保持固定不变。这种缺乏弹性的设置方式，使得福利无法根据不同人才的需求进行灵活调整，难以满足员工的多样化需求。

例如，某些企业可能一直沿用传统的福利项目，如固定的节日礼品等，而没有考虑到不同员工对于福利的期望和实际需求可能有所不同，这就导致福利设置无法真正发挥其应有的作用。

**二、福利缺乏实效性，不及时发放**

从员工的角度来看，他们往往认为福利是企业应当给予的，是一种既定的权利。

而从管理者的角度出发，有时也未能充分认识到用福利来激励员工的重要性，甚至存在只做不说的情况。比如，有一家企业在效仿西方的做法时，选择赠送员工生日蛋糕。这本是一项温馨且有意义的福利举措，然而在实际操作过程中，仅仅是让过生日的员工领走蛋糕就了事。

企业在赠送过程中，没有与员工进行思想上的沟通和情感上的交流，使得员工无法感受到领受生日蛋糕背后更深层的意义，从而导致这种福利形式未能发挥出其实效性。

**三、员工缺乏福利的参与权选择权，不能满足员工的实际需求**

在很多企业中，福利的决策权往往集中在企业一方，员工只能被动接受。这种情况有时会给企业管理带来难题。

例如，某通讯公司在经过重组后，出现了员工因福利发放而闹情绪的事件。原来，重组前两公司的某些福利发放形式存在差异，而重组后企业未能充分考虑到员工的原有期待和实际需求，导致员工对新的福利安排不满意。这表明，企业在制定福利政策时，应充分尊重员工的参与权和选择权，让福利能够更好地满足员工的实际需求。

**四、员工对所享受着的福利价值缺乏认识，导致对福利的感知度比较差**

一方面，企业管理者常常为福利费用的不断上升而忧心忡忡；

另一方面，绝大多数员工却对自己所获得的福利价值缺乏清晰的认识。很多人甚至错误地认为福利开支仅占薪酬费用的很少一部分，这种认知上的背离着实令人惊讶。深入分析其原因，主要是企业在设计和实施福利项目的过程中，缺乏与员工的有效沟通。这导致许多享受着福利待遇的员工不知道自己究竟得到了什么，或者低估了他们所得“员工福利”的昂贵程度。

总之，企业要想让员工福利真正发挥其应有的作用，就必须重视上述问题，在福利设置上更加注重弹性和实效性，充分尊重员工的参与权和选择权，同时加强与员工的沟通交流，提高员工对福利价值的感知度。只有这样，才能实现企业和员工的双赢局面。

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