在企业运营的过程中，你是否察觉到这样一种现象：那些在公司里兢兢业业工作多年的老员工们，似乎渐渐失去了初入公司时那股蓬勃的工作热情。

如今，他们在完成工作任务时，往往只是敷衍了事，仅仅使出七分力。 就拿今年来说，原本公司的加薪额度就十分有限，不可能给所有员工都大幅涨薪。这一举措无疑让很多员工的工作热情大打折扣。眼看着今年即将进入第三季度，如何迅速调动员工的工作积极性，成为了摆在企业面前的一道难题。

其实，这个时候，你的企业急需实施一项重要的项目——员工激励。 说到“员工激励”，可能很多人首先想到的就是金钱激励。然而，我们需要清楚地认识到，金钱激励并非万能，它存在着诸多局限性。

金钱激励的局限性主要体现在两个方面。

其一，金钱激励通常侧重于那些能够立即获得回报的活动。例如，销售业绩是每个企业都极为关注的核心指标之一，为了激励销售人员提高业绩，企业普遍会采用销售提成的方式。但我们不能忽视的是，企业内部还有许多支持性的工作，这些工作对于企业的正常运转同样不可或缺，而且有些工作与销售工作本身也有着紧密的联系。然而，这些工作却常常得不到足够的重视和激励。

其二，金钱激励措施往往更注重个人收益，而对于团队合作或者跨部门协作则关注不足。从表面上看，金钱激励似乎能够激发个人的工作积极性，但实际上，当员工过分追求个人利益时，很可能会影响到团队之间的协作，进而对整个企业的绩效产生负面影响。 那么，面对这种情况，HR应当如何应对呢？这就需要正确认识金钱激励的局限性，明确在不同的情境下是否适合采用金钱激励。

一般来说，当直接结果能够对公司的利润或关键绩效指标产生重大影响时，金钱激励是一种较为合适的方式。但如果员工已经拥有了足够高的薪资等基本待遇，或者公司的预算无法满足为员工大幅度加薪的需求时，金钱激励就不再适用了。

在这种情况下，企业就需要探索非金钱的激励方式。 非金钱的激励方式涵盖了多个方面。

从工作本身的意义出发，让员工深刻理解自己所从事的工作对于企业、对于社会的价值；关注员工个人价值的实现，为他们提供展现自我的平台和机会；给予员工充分的认可，让他们感受到自己的努力和付出得到了尊重和肯定；此外，还可以为员工提供学习发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。 HR在制定员工激励计划时，需要充分考虑到不同员工所处的不同职业发展阶段。

同时，还要紧密结合公司的实际情况，确保激励计划具有可行性。只有这样，才能从金钱激励和非金钱激励这两个方面进行科学合理的规划，真正调动起员工的工作积极性，推动企业的发展。

看过《员工激励之如何走出金钱激励的局限性》的还看过：